BỆNH VIỆN THỐNG NHẤT - TỈNH ĐỒNG NAI

NĂNG ĐỘNG - SÁNG TẠO - CHẤT LƯỢNG TỐT - HIỆU QUẢ CAO
Phòng Tổ chức Cán bộ (DEPARTMENT OF ORGANIZATION & PERSONEL)
"Sự hài lòng của bạn là niềm vui của chúng tôi" (17/09/2012)

Tập thể phòng Tổ chức Cán bộ

Giới thiệu:

Phòng Tổ chức cán bộ là phòng nghiệp vụ, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của giám đốc bệnh viện và chịu trách nhiệm trước giám đốc về:

          - Công tác tổ chức cán bộ

          - Công tác bảo vệ chính trị nội bộ của bệnh viện.

Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn:

  1. Căn cứ vào nhiệm vụ chung của bệnh viện, lập kế hoạch tổ chức bộ máy, sắp xếp nhân lực, đào tạo nhân lực, tổ chức thi tuyển nhân lực để trình giám đốc xét duyệt và tổ chức thực hiện.
  2. Tổ chức thực hiện công tác cán bộ quản lí hồ sơ lí lịch theo phương pháp khoa học, làm báo cáo thống kê theo quy định.
  3. Xây dựng lề lối làm việc và quan hệ công tác giữa các khoa, phòng trình giám đốc bệnh viện xét duyệt tổ chức thực hiện.
  4. Tổ chức thực hiện tốt công tác bảo vệ chính trị nội bộ, quan hệ chặt chẽ với các tổ chức Đảng, chính quyền địa phương để phối hợp công tác trong công việc có liên quan.
  5. Tổ chức thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nước, của Ngành Y tế đối với mọi thành viên và người bệnh trong bệnh viện.
  6. Phối hợp với các đoàn thể quần chúng tổ chức phong trào thi đua, các đợt học tập thời sự, chính trị, văn hóa , ngoại ngữ để nâng cao y đức, tinh thần trách nhiệm và thái độ phục vụ.
  7. Nắm bắt, tình hình, tâm tư, nguyện vọng của mọi thành viên trong bệnh viện để đề xuất với giám đốc bệnh viện xem xét giải quyết.
  8. Đào tạo nguồn nhân lực ngắn hạn, dài hạn đáp ứng nhu cầu về trình độ chuyên môn, lí luận chính trị cho đội ngũ viên chức, người lao động.
  9. Tổ chức thực hiện công tác thi đua khen thưởng đột xuất, định kỳ; Đánh giá cán bộ định kỳ theo quy định.
  10. Tổ chức chấm công, kiểm tra nội quy, quy chế bệnh viện; Hướng dẫn làm chứng chỉ hành nghề và quản lí chứng chỉ hành nghề của các viên chức trong lĩnh vực y, dược.

Hoạt động: Có 07 viên chức thực hiện các nhiệm vụ sau

          - Quản lý hồ sơ nhân lực

          - Quản lý và điều phối nhân sự giữ các khoa, phòng

          - Tuyển dụng, tiền lương, chế độ, chính sách cho cán bộ, viên chức

          - Công tác cán bộ, đề bạt, thi đua, khen thưởng, kỷ luật

          - Tổ chức các buổi báo cáo thời sự, học tập chính trị, Bộ luật, Luật, các văn bản quy phạm pháp luật… theo quy định của Nhà nước, theo Quy chế chi tiêu nội bộ.

          - Quy hoạch cán bộ

          - Kế hoạch đào tạo cán bộ, viên chức

          - Quản lí chứng chỉ hành nghề và hướng dẫn các thủ tục làm chứng chỉ hành nghề.

 Sơ đồ phòng Tổ chức cán bộ

Chiến lược phát triển:

  1. Quan tâm đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lược cao: Tích cực cử đi dào tạo hằng năm các tiến sĩ, CKII, CKI, Thạc sĩ và Cử nhân trong các lĩnh vực y, dược. Đảo bảo phát triển bền vững, hạn chế tốt đa nguồn nhân lực sau đi học về di chuyển đến nơi khác thông qua các cam kết chặt chẽ trước khi đi học cũng như hỗ trợ, thu hút để an tâm công tác.
  2. Bổ sung nguồn nhân lực để hoàn thiện xếp hạng bệnh viện hạng I theo quy định từ nay đến năm 2020 (Trưởng, phó khoa lâm sàng phải là bác sĩ có trình độ CKII, Tiến sĩ).
  3. Tham mưu nguồn cán bộ lãnh đạo để bổ sung cho các khoa, phòng thiếu, khoa mới thành lập; đảm bảo cán bộ lãnh đạo quản lí vừa giỏi chuyên môn vừa làm tốt công tác quản lí.
  4. Tổ chức quản lí hồ sơ nhân sự, quản lí đào tạo trên phần mềm
  5. Khen thưởng và kỷ luật luôn kịp thời và đúng người, đúng việc để khích lệ tinh thần làm việc của cán bộ, viên chức và người lao động trong bệnh viện. Thường xuyên kiểm tra nội quy, quy chế bệnh viện, kiểm tra quy tắc ứng xử trong giao tiếp với đồng nghiệp, bệnh nhân để phát hiện sớm cá nhân vi phạm.
  6. Công tác tuyển dụng nhân sự mới luôn đặt chất lượng lên hàng đầu, tuyển dụng các viên chức có trình độ từ cao đẳng trở lên, thu hút nguồn bác sĩ về công tác….
  7. Quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực của phòng để theo kịp sự phát triển của bệnh viện; thường xuyên làm công tác nghiên cứu khoa học về các vấn đề liên quan đến công tác tổ chức cán bộ để cải tiến quy trình làm việc.

Tầm nhìn năm 2020 đến 2025:

  1. Xây dựng đội ngũ chuyên gia đầu ngành, mũi nhọn, chuyên sâu, có trình độ chuyên môn kỹ thuật của Bệnh viện tuyến đầu tỉnh và một số mặt tiếp cận với trình độ tuyến Trung ương.
  2. Xây dựng đội ngũ giảng viên thực hành tham gia đào tạo nguồn nhân lực y tế cho Ngành ở các trình độ trung học, cao đẳng, đại học và sau đại học.
  3. Xây dựng đội ngũ CBVC có năng lực quản lý kinh tế y tế có năng lực nghiên cứu khoa học, tiếp nhận, chuyển giao và đề xuất những giải pháp khoa học, công nghệ để phát triển chuyên môn kỹ thuật của bệnh viện của ngành phù hợp với xu hướng phát triển, hội nhập và biến đổi.
  4. Đảm bảo tốt cơ cấu trình độ chuyên môn, cơ cấu bộ phận tổ chức của đơn vị, bố trí phù hợp các chức danh chuyên môn nhiệm vụ đảm bảo tính gọn nhất, hiệu quả nhất theo đúng quy định của ngành, Luật viên chức, Luật khám chữa bệnh, luật Lao động, đáp ứng được nhiệm vụ chuyên môn đảm bảo chất lượng phục vụ, dịch vụ khám chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe cho nhân dân ngày càng cao.              
Ban biên tập Bệnh viện Đa khoa Thống Nhất ĐN

    LIÊN KẾT
    Trang chủ   Hỏi đáp
    Sản phẩm được xây dựng bởi Phòng CNTT Bệnh Viện Thống Nhất Đồng Nai
    Bệnh Viện Đa Khoa Thống Nhất Tỉnh Đồng Nai 
    Số 234 QLộ I, Phường Tân Biên, Biên Hòa, Đồng Nai 
    Điện thoại: 02513.883660 
    Email: vbbvtndn@dongnai.gov.vn